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太阳集团电子游戏召开2023年度工作会议(职工代表大会)、开门红誓师动员会

发布时间:2023年02月17日 16:00

2月17日,太阳集团电子游戏召开2023年度工作会议(职工代表大会)、开门红誓师动员会。会议全面总结2022年工作,表彰奖励先进,安排2023年重点工作,并对“开门红”活动做出全面动员部署。会议采取“现场+视频”形式,太阳集团电子游戏领导班子及业务副总、高级顾问及公司全体员工共计600余人参加会议。会议由公司党委副书记、董事、工会主席陈霖主持。



       公司党委委员、常务副总经理王赉通报表彰了2022年度集团先进个人,宣读了2022年度公司先进评选结果。公司领导班子成员为突出贡献奖、特别贡献奖、重大创新奖、克难攻坚奖及先进集体等奖项进行了颁奖。


在一季度“开门红”活动誓师动员环节,王赉为公司业务副总、高级顾问、各成员公司、各分公司签约代表佩戴了预示着“开门红”的红围巾。各业务单元签约责任人分别上台与公司党委副书记、董事、总经理李伟达签署责任状。


公司党委委员、副董事长兼首席战略官李传全就做好2023年“开门红”工作做动员讲话。他指出,公司上下必须以“开局即决战、起跑就冲刺”的姿态,抢机遇、争主动、拔头筹,干出风采、拼出业绩、抓出实效,奋力夺取“开门红”“开门稳”“开门好”战役的胜利,并提出了三点部署要求:一是以时不我待的危机感助推经营业绩开门红要对市场形势迅速认识到位,对重要指标迅速聚焦到位,对目标任务迅速落实到位,确保经营指标完成保质保量保进度。二是以只争朝夕的责任感助推改革突破开门稳要狠抓进度、狠抓全局、狠抓重点,争取各项改革任务在一季度能超过时序进度。三是以夙兴夜寐的紧迫感助推管理提升开门好要协同为上、效率为先、服务为本,进一步推进服务意识大提升、管理效能大提速。


公司党委副书记、董事、工会主席陈霖强调,要做到站位再提高,推动思想行动齐发力要深刻认识做好2023年工作对未来发展的重要性,把思想统一到会议精神上来,把行动落实到公司战略和工作目标上来,努力将规划蓝图绘就为一个个生动现实。要做到目标再聚焦,按下狠抓落实快进键要围绕今年工作要点,瞄准今年任务目标值,坚持高标准高要求,迅速细化各项工作任务,倒排时间表,压实工作责任。要做到能力再提升,冲刺开年首季开门红要主动适应新形势新要求,进一步增强本领、提高效率、形成合力,抢抓时间机遇,打响一季度“开门红”,奠定全年“满堂彩”。


公司党委副书记、董事、总经理李伟达以《乘势赋能、实干争先,在新征程上书写更加精彩的太阳集团电子游戏新篇章》为题作工作报告,总结回顾2022年及过去十年工作,深刻分析当前发展形势,部署安排2023年度工作任务。李伟达指出,2022年全年发展呈现又稳又好的良好态势。具体包括5个方面:一是经营发展提质上量,“进”的态势全面彰显。二是业务塑型全面推进,“新”的格局全面确立。三是改革创新成效显著,“活”的潜力全面激发。四是管控机制精准有效,“优”的基础全面夯实。五是治理效能加速转换,“升”的势头全面呈现。


李伟达从经营管理的角度,表达了对公司过去十年发展成绩的体会和感悟,提出了未来十年的新目标、新追求,并对2023年重点工作任务做出全面安排部署。一是坚持质量第一追求,在速度规模上实现整固。瞄准优质资产,抓好高质量投放;转换定价机制,抓好业务资产配置;找准发力重心,抓好存量资产出清。二是坚持发展第一要务,在体制机制上实现整固。对标战略,提高战略措施、管理执行和项目落地的闭环运行能力,进一步提升投行业务能力;对标一流,推动整体流程更为合规、标准,精简、清晰;对标客户,提升服务能力,确保资源向一线倾斜、服务向一线深化、能力向一线下沉。三是坚持协同第一支撑,在治理效能上实现整固。树立“内部平台化思维”,全方位完善公司治理体系,强化管理单元、业务单元和功能平台之间的协同,提升整体治理效能。四是坚持数智第一赋能,在战略升级上取得突破。以深化国企改革为契机,提升数据运用的广度和深度,推进特资科技建设、轻资产业务布局和服务商体系改革迈进高速赛道。五是坚持创新第一动力,在业务升级上取得突破。推进业务投行化、标的多元化和结构金融化持续创新,争取塑型突破,为公司发展增添更多动力。六是坚持效率第一标准,在管控升级上取得突破。着力推进大中台建设向集成化发展,推进降本增效向精细化发展,推进风险管控向精准化发展。


集团党委副书记、总经理,公司党委书记、董事长孙建华对2022年公司经营管理工作成绩予以充分肯定和高度评价。他指出,2022年,面对疫情影响和经济下行压力,在省国资委和省国贸集团的正确领导和关心支持下,太阳集团电子游戏认真贯彻落实党中央、省委省政府决策部署,始终保持战略定力,迎难而上、锐意进取,交出了经营业绩的高分报表,为集团稳定经营大盘做出了突出贡献,受到了同行和监管部门的一致认可,市场知名度、美誉度、核心竞争能力不断提高。


孙建华强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是“八八战略”实施20周年,是“十四五”规划实施承上启下的关键一年,要重点聚焦“关键点”,推进2023年各项工作迈上新台阶。一要进一步增强发展信心和决心。面对日益趋严的监管要求和激烈的行业竞争,要珍惜过去取得的发展成绩、行业口碑和市场认可度,坚定发展信心和决心,履行好国企责任,用更好的精神状态,凝聚更强的发展动力,争创更佳的发展成绩,为防化区域风险和服务实体经济做出新的更大贡献。二要牢牢把握高质量发展主线。坚持聚焦主责主业,坚持以高质量党建引领高质量发展,将高质量发展作为企业发展根本和内在要求。三要抓好改革创新治理能力两个关键点。始终坚持市场化理念,进一步深化改革创新,推进业务模式、商业逻辑,内部管理、人力资源配备和运营管控的市场化,推进公司治理能力迈上新台阶。四是牢牢守住风险底线。积极主动拥抱监管,始终把风控作为公司发展最重要的底线,进一步完善风险管控体系,提升风险管控能力,谨防业务发展中的经营风险。恪守廉洁本色,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,进一步营造风清气正、干事创业的企业生态,为推动公司高质量发展提供坚强保障。五要全力做好两个培育培育高质量的人才队伍和培育富有特色的公司文化。对标一流国资企业要求,抓好公司内部人才队伍建设,做好人才的培养、选拔和储备工作,争取培养更多复合型人才;要进一步抓好企业文化建设,不断提高员工对企业文化的认同感,让员工这颗“高质量的种子”在公司“营养丰富的土壤”中,不断成长,实现人生价值。