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为进一步探索明确轻资产子公司的发展格局和业务模式，推动轻资产子公司实现稳健经营和高质量发展的目标，助力 “十四五”规划目标实现，12月14日下午，太阳集团电子游戏召开轻资产子公司发展格局及业务模式专题研讨会。公司领导班子成员、各轻资产子公司负责人、相关中后台部门负责人参加会议。会议由公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全主持。

　　会议听取了投资管理部（基金管理）的汇报及公司副总经理陈健、公司党委委员、副总经理孙滑的专题发言。围绕轻资产运营的理论定义及特点，轻资产子公司发展的战略意义、发展现状和问题、核心竞争力培育、发展路径和具体业务模式等方面进行了阐述和剖析，提出“品牌赋能、资金赋能、机制赋能、人才赋能”四方面发展举措，指出轻资产子公司应当明确自身战略定位和业务模式，“咬定青山不放松，撸起袖子加油干”。

　　各轻资产子公司代表就自身的经营发展思路进行分享，围绕股东协同、内部协同、机制优化、效率提升、人才引进、考核分配等方面提出了问题和建议。各中后台部门围绕会议主题、结合部门职能，从资源分配、考核激励、差异化发展、融合协同等方面提出了建议和工作思路。

　　公司党委委员、副总经理王赉表示，轻资产子公司既应当有各自的分工定位，同时也要形成体系协同，在轻资产服务商的体系化发展下才能够发挥出更大能量。股东方可以给予轻资产子公司品牌、管理、业务等方面的资源，同时通过合理的机制设计，在统筹安排下，给予轻资产子公司更多的发展支持。

　　公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全强调，要高度重视轻资产战略的重要性，轻资产子公司虽然规模小，但是要有构建大平台的格局和理念。要形成可持续发展的业务模式，围绕投资管理和咨询服务，做大做强、打造 “综合服务商”；要着力培养品牌和能力，将股东的赋能转化为自身的品牌和能力；在发展初期，要充分发挥股东资源，通过股东赋能奠定良好的发展基础。

　　公司党委副书记、董事、工会主席陈霖认为，轻资产子公司的发展重在四点，第一是“轻”，要处理好“出牌、出力、出彩”的关系，包括品牌、机制、能力的打造，以及差异化的发展思路；第二是“远”，要处理好“借资、借法、借势”的关系，包括资源分配安排、商业模式互补、综合协同运作等方面；第三是“精”，要处理好“赚钱、分钱、用钱”的关系，包括思维模式、考核机制和团队打造等；第四是“和”，要处理好“赋能、赋情、赋声”的关系，包括母子公司之间的互动、文化融合、沟通机制等。

　　公司党委副书记、董事、总经理李伟达作总结发言。他表示，轻资产战略对于公司高质量可持续发展具有重要意义，公司从2017年开始系统化构建轻资产板块，本次会议进一步明确公司轻资产板块发展战略和方向。在当前市场环境下，要坚定不移地推进轻资产战略，公司上下要旗帜鲜明地大力支持轻资产体系建设和轻资产子公司的发展。各轻资产公司要结合太阳集团电子游戏战略和自身特点，形成自身的核心竞争力和核心商业模式，要充分发挥股东优势、用好业务工具、持之以恒深耕，共同助力公司实现一流的资产管理平台目标。

媒体报道：

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