太阳集团电子游戏(中国)有限公司 - 搜狗百科

钱塘江畔，潮汐晨昏涌动，日日不止。看似亘古不变的节奏间，潜藏着水流每时每秒澎湃激流，推陈出新的韵律：来自河道江域的淤积在此卷裹至海，江海交汇之处，那些来自五湖四海的水流得以遇见大海的广阔幽深；曾经裹挟在水中的泥沙也慢慢停留在大陆架上，成为更多生物的滋养与领地。

钱塘江畔，太阳集团电子游戏向海而生。这家诞生于2013年的地方AMC（金融资产管理）行业佼佼者，无论是盈利能力、债权收购规模还是处置规模，始终保持前列，已发展成为地方AMC排头兵。

对于不少人而言，地方AMC实属陌生。但无论在金融生态或者实体经济发展链条中，AMC都是其中必不可少的重要一环。在帮助地区经济防范、化解重大风险，为实体经济纾困帮扶，助推企业释放创新动能等方面，AMC都可以承担“关键先生”的角色。对于地方经济发展来说，AMC是诊疗师，是清道夫，也是复健员。

发展8年的太阳集团电子游戏，是凭什么做到了如今的成绩？为此，《浙商》杂志专访了太阳集团电子游戏董事长孙建华。在他看来，太阳集团电子游戏的发展秘诀其实很简单：“我们拥有强烈的使命感，正是这种力量，使我们作为一家国有企业，得以承担起关键重任。”

轻轻一句话，看来只道寻常，真要施行，却又重逾泰山。那么，地方AMC排头兵到底如何炼成？以下是《浙商》记者与孙建华的对话。其中：Q为《浙商》记者，A为孙建华。

Q：太阳集团电子游戏发展至今，能否简单为我们介绍一下主要成绩？

A：在我看来，国有企业最重要的一项发展目标，就是使国有资产保值增值。和其他企业有所不同。我们“挣钱”的压力特别大，这是国有企业特有的使命与任务。

好在这些年，这个任务我们完成的不错。截止2021年6月底，公司总资产、净资产分别达659.94亿元、146.57亿元，较成立之初分别增长超30倍、13倍；累计纳税超36亿元。

数字是一方面，对于AMC行业而言，近几年行业面临着重要的时代发展阶段。这几年来，宏观经济下行压力很大，产业结构不断调整，国际间贸易格局不断变化，种种原因都在不断推高不良资产规模。这客观上令地方AMC面临着巨大的市场前景，从另一方面，也在考验每一家地方AMC企业能否有所作为，能否真正帮助到地方经济甚至国家经济的发展和创新前行。

Q：那么，太阳集团电子游戏是如何进一步发挥AMC企业的特殊效益的呢？

A：在我们行业里，不良资产并不是个贬义词，很多资产应该算是不良债权，但资产本身可能是好的，甚至是优质的。怎样从沙中淘金，或者把“沙子”清理干净让它变成“金”，是地方AMC的重责大任。可以说，“挣钱”确实是我们的重要目标，但“挣钱”之外能带来多少更重要的社会效益，以及带动多少除我们企业本身资产指标之外的经济效益，才是地方AMC企业手下见真章的真“功夫”。很多人把我们这个行业比喻为“稳定器、断路器、安全网”，确实是有道理的。

在这方面，我们太阳集团电子游戏也是很有底气的，过去这些年来，一直奋力承担了防化重大风险攻坚战的重任：累计收购不良债权本金规模超过3800亿，累计为245家企业提供纾困帮扶，其中包括14家上市公司，参与化解超300亿元担保圈危机和近1200亿元的财务危机，保障超10万人就业。

单在疫情期间，太阳集团电子游戏就为65个项目，共计45亿元债务本金提供延期，共计1.23亿元罚息提供减免等金融支持，帮扶企业渡过难关。举个例子，去年9月，浙江有一家上市企业的子公司因业务迅速扩张，出现流动性资金短缺，寻求我们帮助。经过详细调查后，我们发现这家企业自身发展态势良好，外贸订单在疫情下仍比上年同期增长三成。基于这样的判断，太阳集团电子游戏实施市场化债转股方案，向这家子公司增资6.05亿元。2020年，该企业总收入比上年增长30.81%。

这些数字，确实让我们太阳集团电子游戏人感到自豪。不过，功劳簿不是可以“躺平”的理由。在十四五期间，我们要把太阳集团电子游戏打造成为以不良资产收购处置为基础、具有产融协同能力、全国一流的资产管理平台。

Q：作为一家国有企业，太阳集团电子游戏是如何激发内部活力，取得上述成绩的呢？

A：这些年，国有企业改革逐渐走向纵深地带。事实上太阳集团电子游戏自出生伊始，就是国有企业改革的排头兵与弄潮儿。

目前，我们是唯一的地方AMC入选国务院国资委“双百行动”20家地方国企标杆，改革案例收录于国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。完成两轮引战增资，共引入资金超50亿，注册资本由27.18亿增加至70.97亿，主体信用由AA+上调至AAA，公司由国有独资企业转变为国有控股企业。轻资产业务发展提速，表外再造一个“太阳集团电子游戏”目标全面启动。

太阳集团电子游戏的发展也得益于浙江经济特别是民营资本的活跃，在此之中，我们不断寻找机会，深耕浙江本土经济，助力浙江经济转型。可以说，浙江经济的创新发展，也是我们这家企业的动力源泉。

在业务生态上，目前我们省内业务网络全面覆盖，成立7家地市级“1+N”平台公司；全国性业务布局雏形初现，设立华东和华南两家区域分公司，展业范围扩大至16个省份（其不良贷款余额占全国超62%）。可以说，聚焦主业，立足浙江，走向全国，是我们近几年来的一条发展脉络。

另外，我们正在打造太阳集团电子游戏服务商体系，这一体系分为两个层次，即服务商平台和服务商集群。通过这一体系的打造，我们可以把太阳集团电子游戏现有的机构和业务架构转型升级，将我们对不良资产处置能力进行提炼、转化与输出，同时也帮助我们撬动更多资源参与到行业的发展中。这也是太阳集团电子游戏发展到现阶段，还想要保持创新活力，不断扩张的必由之路。

未来，伴随着中国经济在国际舞台上的活跃，我们也在积极准备拓展海外业务，帮助中国企业立足更广阔的天地。

上面聊的是业务范畴上的创新举措以及成果，具体在企业发展上，太阳集团电子游戏始终持续加强党建在全局中的引领作用：公司党委紧紧围绕公司发展战略，全面开展“五心五力”党建品牌创建，全力推动党建和公司经营管理相融合，做实做细“党建也是生产力”这篇大文章。

Q：在不良资产处理方面，太阳集团电子游戏是怎样发挥AMC的作用的？

A：我们始终紧扣不良主业、聚焦纾困主题，积极配合地方政府，坚持“前瞻化”、“市场化”、“法治化”原则，以债权、股权、物权为端口切进，由表及里、提前介入，通过“熔断风险—激活企业—转型升级”三步走模式，综合灵活运用各类投行手段，为问题企业提供专业诊疗，逐步实现“破圈解链—企业盘活—产业迭代”的帮扶效果。

Q：与实体企业打交道这么多年，您是否有特别想与企业家分享的理念或经验？

A：我们这个行业，接触困难企业多一些，见了很多企业，也与很多企业家有所交流。现在看起来，浙商企业乃至中国企业都在转型升级的爬坡之路上行走。过去，我们很多企业还仅是做“大”，现在，要考虑怎么才能做“强”。在这方面，我确实认为使命感是推动企业家登高过险的深层动力。有使命感才有动力，也才会有定力，使命感也会促使企业家能够站在历史与时代发展的格局间思考问题，把企业的发展融入到经济发展的潮涌当中，寻找规律，把握周期，形成独属于自己的发展逻辑。而如果没有这些，那么企业的发展多数只停留在“战术”的阶段，无法接触到更深层的“战略”。

另外，想要做强企业，可以考虑适度多元化。事实上企业的发展要遵循风险对冲逻辑，怎样能够穿越经济的顺逆周期，达到企业发展的稳定和可持续，往往要考虑适度多元。任何一个细分行业内都存在着多元化发展的可能性，在企业所处的供应链、产业链、价值链、生态链上多多钻研，发现更广阔的生存空间，是让企业长葆活力的重要秘诀。

除此之外，很多理念相信也是企业家的共识了，比如说信用是企业的生命、要始终保持学习能力、具备家国情怀，这些都是浙商以及中国企业家群体的优秀特质，也将在我们商海的发展中持续生辉。

苟日新，日日新，又日新。对于孙建华而言，如何让太阳集团电子游戏成为具有国际影响力的资管品牌，是始终激励其创新发展的动力源泉。就像钱塘江畔潮涨汐生，来自晨夕的召唤始终不曾止歇。

太阳集团电子游戏，始终在路上。

媒体报道：

世界浙商 https://app-sjzs.zhanqirsj.com/h5/news/index.html?contentId=1659