太阳集团电子游戏(中国)有限公司 - 搜狗百科

导语：

创新发展，人才支撑。近年来，太阳集团电子游戏高度重视企业文化及人才队伍建设，深入践行“员工就是企业，企业就是员工”等人才理念，持续激发高质量发展内生动力。

在这片文化土壤之上，一批优秀的业务骨干脱颖而出。他们综合能力卓越、业务经验丰富，数年如一日地用行动践行 “责任于心 专业至上”的核心价值观，在对外输出太阳集团电子游戏专业能力的同时，自身也成长为了“明星经理”。

本期让我们走近太阳集团电子游戏华南分公司业务二部团队负责人张华峰。张华峰于2014年4月加入太阳集团电子游戏，2017年从温州到福建开拓市场。2017年至今，带领团队在福建地区累计收购债权本金规模达90亿元。其带领的团队被生态圈合作伙伴评价为“激活了福建的不良资产市场，提升了当地不良资产价值”。

“解题能手”张华峰：保持敬畏、保持探索，寻找不良处置“最优解”

8年光阴，积淀了太阳集团电子游戏的辉煌成就，也见证了太阳集团电子游戏华南分公司业务二部团队负责人张华峰的成长。

张华峰长期扎根业务一线，拓市场的脚步遍布浙江和福建。经济活跃的城市，产业分布的县域，张华峰怀揣着干事创业的工作热情，拆解着一道道不良资产化解“难题”，寻找契合太阳集团电子游戏整体经营思路的“最优解”。

从防范风险到化解风险

2014年4月，张华峰从德勤会计师事务所企业风险管理部门投身AMC行业，加入正处于初创期的太阳集团电子游戏。张华峰十分认同太阳集团电子游戏的企业文化与管理方式。对他而言，这不仅仅是从防范风险走向化解风险，更是找到了一项适合自己、自己也愿意为之拼搏的事业。

在张华峰看来，他从事不良资产行业就像是“理科生遇上数学题”，充满了乐趣与挑战。这也是不良资产行业的魅力所在，而他也在一次次的“解题”中丰富了知识结构，也收获了成长与蜕变。

“不良资产行业跨机构、跨行业、跨领域、跨地域，知识链条很长，而且每一笔业务都不太一样，行业也不断有新变化，需要我们持续补充知识，提升自身运用专业知识、金融工具和产业思维去发现价值、实现价值的能力。我觉得我每天都在成长，‘解题思路’也一直在升级。”张华峰说道。

随着团队资产管理规模不断扩大，存量大额债权的处置压力也日益增加。针对重点债权，张华峰实施“一户一策”，同时做好“明白纸”跟踪，全面、详细记录并跟踪债权处置进度，不断拓宽处置思路，抓住政策机遇，化风险为效益。在福建展业过程中，张华峰成功处置申鹭达系列债权等多户大额债权，累计回款近4亿元。

“在化解风险的同时，也时刻要紧绷风险防控这根弦，时刻对风险保持敬畏”，张华峰在分享“解题”经验的时候强调。“之前有过企业风险管理的经验，所以我现在也习惯于通过流程管控的方式将风险管理这一动作固化下来。”

“比如说针对尽调，我制定了一个流程，在流程的关键节点上，去规定一些必要动作，从而防范风险的发生。在对接银行的时候，就要从银行层面尽可能多地了解企业内部信息；在项目现场时，就需要多了解抵押物可能存在瑕疵等等。尽调绝不是简单的‘上车睡觉，下车拍照’。”张华峰表示。

从“走出去”到“融进去”

2017年底，张华峰离开熟悉的温州，到福建开拓市场，在这一过程中，张华峰展现出了拓市场的决心与创事业的韧劲。

初到福建时，面对市场不熟、资源匮乏的困境，张华峰跑遍全省去做尽调。

要多“走出去”，“机会就是运气碰巧撞到了你的努力”，只有不断寻找机会才能把握住机会。

 “我记得比较清楚的是，当初为了做好尽调，我买了一张福建省的地图，详细到各个县的那种。与此同时迅速招募福建本地员工，提高团队在当地的天然优势。在奔走的过程中也与大部分县市的银行、律所和资产管理公司都建立了联系。”张华峰回忆道。

最终，张华峰和团队选择将泉州和宁德作为起点，并迅速占领市场份额，之后以点带面，将展业的模式复制到漳州、厦门等，并成功在福建市场建设起了生态圈。

“生态圈在我们融入当地市场过程中发挥了非常重要的作用，也给我们提供了很多展业思路，所以我也一直十分重视生态圈的建设。”张华峰说道：“我很喜欢跟他们聊天，聊天过程中我可以对当地的人文环境、经济形势有更真实的了解，同时我也会把浙江以及太阳集团电子游戏的文化带给他们。我们互通有无，并进一步创造合作共赢的局面。”

2020年下半年，张华峰带领团队与一家生态圈合作伙伴——专注于金融不良资产投资的大型投资机构湖岸投资基金展开合作，双方就本息规模超8.5亿元的金融不良债权资产包达成了转让合意，并在当年四季度完成了首次合作。

随着一个个重要项目的“开花结果”，张华峰也带领团队逐步在福建市场站稳了脚跟、打响了品牌。

从站稳脚跟到心系社会

张华峰始终牢记着孙建华董事长的一句话：资产管理公司天生的使命是防化区域金融风险，我们要始终坚定不移地保持正确的站位，不忘初心，坚守不良资产主业，专业化解金融风险，服务实体经济。

所以在站稳脚跟之后，张华峰也一直在考虑如何在发挥地方AMC专业职能的同时创造更多的社会价值，他也愈发认识到，“责任担当”是“最优解”不可或缺的因素。

在收到惠安县政府关于对当地重点企业予以纾困的商请时，张华峰没有犹豫。他带领团队在估值合理、手续合规、竞价公开的前提下，高效推动当地重点企业GZT系列债权的处置，成功化解了企业近2亿元担保链风险，在缓解企业资金压力的同时，还保障了330余名工人的工作稳定。

有热血的人总是容易被热血感召。回忆起这个项目时，张华峰讲到一个细节，十分动容：“当时企业的老板来找我的时候我特别惊讶。这是一对夫妻，见面发现他们已经70多岁了。两夫妻在这样的年纪还在事业前线打拼，对企业像自己的孩子一样，一定要把它救起来，也不放弃自己的员工，这种韧劲、拼劲、毅力让我感到特别震撼。能帮助到他们，我也感到非常自豪。”

谈及未来，张华峰表示，“人无远虑，必有近忧”。行业变幻莫测，从业者应要保持一定的前瞻性。未来，他也将紧跟太阳集团电子游戏“不良+投行，金融+产业”战略方针，不断提升团队业务创新和转型能力，紧跟浙商步伐，有“畏”也有“为”，与平台共成长，对社会多回馈。